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              公司新聞
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              雙電壓風機能力細節上創新的某些方面

              添加時間:2019-12-20

                 事業部制,這種結構可以創建獨立的自治單位,這些單位通常是基于機械組織,優點是:強調總部的工作人員可以專注于長遠的戰略規劃,劃分系統是一個功能強大的培訓高級管理人員是指。缺點是,活動和資源重復出現的配置。

                 對于多產品、跨區域、多行業的企業,事業部是事業部的一個合適的選擇。事業部制除了上述情況,有一個時期也必須使用這樣的結構,這一時期的發展階段,在這個階段的企業,企業奠定了良好的基礎,已建立的品牌和自我發展的能力,企業的專業人員也有很好的基礎,發揮職業經理人創造條件。

                 在事業部制組織結構的重復和浪費的存在,可以用來補充管理的兩個方面,一個是計劃管理,各分公司可以不使用績效管理的方法,但使用項目管理。通過嚴格的計劃管理和預算控制,資源的最有效的分配,以及資源的分配,是由于計劃管理的有效管理。同時,以品牌管理的方式,使各業務部門在集團公司的框架下不變。

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